長期以來，公司堅持狠抓安全教育管理，嚴格落實防搶、防盜、防突措施，重點加強人、車、槍管理，全面落實押運安全責任制，不斷完善科技手段，加強移動目標防盜反劫聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，利用GPS、網(wǎng)絡通信、計算機技術對運鈔車實行動態(tài)監(jiān)控管理，有效提高押運安全管理水平。

強化押運安全教育。為切實提高管理團隊及押運隊員對做好押運安全工作的思想認識，公司始終把安全教育貫穿于押運工作的全過程。一是公司每月開展安全教育，努力提高員工安全意識、責任意識和職業(yè)道德意識。二是基層大隊堅持每日列隊安全講評制度，及時傳達領導的要求和典型案例以及當日天氣等安全相關內(nèi)容，及時提醒注意安全事宜。三是充分利用“學習園地”、“宣傳版報”、“安全小貼士”等形式，宣傳押運安全基礎知識、經(jīng)驗交流，積極營造學習安全、重視安全和做好安全的氛圍。開展車槍安全檢查。開展押運勤務中的車輛、槍支彈藥和勤務質(zhì)量等安全檢查是確保押運安全的重要措施。公司在安全檢查方面采取了一系列做法：一是充分發(fā)揮公司督察力量，采用計劃檢查、跟車檢查、蹲點守候、調(diào)看錄像和明察暗訪等動靜相結合的方式深入基層大隊、銀行網(wǎng)點、外派駐地，緊緊圍繞押運勤務質(zhì)量、車輛行駛停位、槍支彈藥管理、通訊裝備性能等押運安全重點進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。二是基層大隊、車組堅持出車前和回場后檢查保養(yǎng)，提高車輛完好率，確保車輛“不帶病”出車，槍彈無故障執(zhí)勤。三是定期向客戶和交通管理及大隊駐地物業(yè)等相關部門發(fā)放意見征詢表，深入了解車輛停放、文明行駛和服務質(zhì)量情況，有效促進押運隊伍規(guī)范、文明、優(yōu)質(zhì)服務和標的安全的落實。

完善安全設施建設。一是強化運鈔車安全保障，針對運鈔車使用過程中暴露出的問題，積極與車輛供應商研究更新升級車輛性能，同時努力提升車載技防設備性能，規(guī)范車載設施位置，逐步推進公司黃標車淘汰工作，最大限度保障押運工作的安全、穩(wěn)定和高效。二是強化槍支安全管理，斥資改造升級所轄槍庫（室）的技防、物防設施，自主設計裝退彈驗槍板、為基層大隊配發(fā)鑰匙保險箱、不銹鋼鑰匙板等裝備，統(tǒng)一制作槍支上墻制度PU板，確保槍支管理萬無一失。三是積極推動管理模式轉型，建立完善智能化考勤系統(tǒng)、基地臺調(diào)度管理平臺等十余項信息化管理系統(tǒng)，努力提高工作效率。

建樹安全典型標桿，公司以全力保安全、樹形象、創(chuàng)品牌，爭創(chuàng)“全國先進保安服務公司”稱號和基層大隊爭創(chuàng)“工人先鋒號”稱號為契機，全面深入的開展了押運安全“樹標桿、學榜樣”活動。充分利用《武漢押運》報、公司內(nèi)網(wǎng)等載體，深度聚焦押運隊伍管理、押運安全等方面的先進典型，努力營造學有榜樣、干有標桿的氛圍。同時，健全和完善公開透明的獎勵機制，設立“安全公里獎”等獎項，對年度或連續(xù)多年安全車、大隊給予重獎。